第一部分：求之有道
战略——弱水三千，只取一瓢饮
战略思维可被分为Top-down和Bottom-up两部分。Top-down的思维是从大局入手，逐级向下拆解，拆解到具体落地的环节。Bottom-up的思维是由底部从业务入手，不断向上积累，如从业务积累中建立组织，再从组织积累中发现愿景。培养战略思维可结合这两个方向，既可以Top-down从行业研究入手，也可以Bottom-up从单笔业务出发。Daniel认为，两个方向在中间回合，便实现了从战略定位到战略落地的打通。
应用了战略思维模式之后，应该用什么样的标准辨别筛选纷繁的机会？
随着了解深入面临的选择增多，我们会发现有很多吸引人的行业，在行业当中有很多有意思的赛道，在赛道当中有很多很有潜力的玩家。对于机会的判别Daniel认为最少用两条标准筛选：
- 基于经验积累。这些经验会帮助我们从行业赛道上去了解每个行业的特点，以及每个行业独有的一些规律，做一个初筛选。
- 基于个人兴趣。这个尤其在于个人花自身的时间去介入比较深的项目当中。比如说，放眼更长期的视角，如果一个人对医疗行业完全不感兴趣，纯粹是通过行业分析去机械性地完成，那他就很难去保持敏感度，很难长期跟进医疗行业的最新动态。
弱水三千，只取一瓢饮。以经验初筛，结合自身的兴趣复筛，可帮助大家找到最适合自己的机会。
创业——实干派，蓝衫之交
Daniel直言他是一个比较喜欢折腾的人，支撑他不断创业是他这颗安静不下来的心。探索很多的商业模式，去创立一个企业，再去吸引各种资源去实现它的社会财务目标，都是让他非常热血沸腾的事情。这种动力和热情，支撑着他不断地去折腾自己。
此前有过四段创业经历，Daniel享受创业的过程，过程和目标在很多时候已融为一体。早先的经历更多出于一种好奇心上的满足，如想要探索教育行业的商业模式。第五段创业蓝衫科技是场新的旅程，需要思考的更多：组织管理，战略应用，如何打通Top-down和Bottom-up，如何在保持Street Smart同时不丢掉大局观和商业规则遵守等等。
作为蓝衫科技创始人，企业命名时传递着“实干”“互助”的企业文化，包含两层含义。“蓝衫”，在很多人的第一印象是蓝领——实干派人才，而这群实干派在“科技”领域做了很多有意思的事情，如早期科技媒体和现在涉足的Web3领域，故名“蓝衫科技”。另一层含义来自于一个词叫“蓝衫之交”，意思是人在不是特别发达是结交下好朋友。这些好朋友有着共同的愿景，共同的价值，互帮互助一起向着美好的明天出发。
从文化谈到团队，Daniel认为现在的创业无法一个人单打独斗，所以一个优秀的团队是创始人的延展，也是公司能发展的最关键的一环。打造团队是长期的过程，要点总结主要为两点：第一，打造一个优秀团队，需要不断地通过项目积累可靠的，值得信赖的，并且三观一致的人。蓝衫科技的团队成员，很多都是他之前创业中带出来的朋友。第二，安排合适的人承担不同的角色和职能，弥补领导者的短板，这样的团队才是有力量的。Daniel非常清楚自身的优势和不足，所以当他在找团队时，尽力找和他互补的人承担组织重要角色。
投资——风口的猪，造风的人
优秀的投资人具备哪些条件？
作为Alumni & Angels（天使投资网络）秘书长，Daniel通过观察访谈身边非常优秀的投资人，发现他们具备以下几个特征：敏感的商业洞察力，非常优秀的财务和建模能力，丰富的和人打交道的经验。对于早期投资来讲，正确预测技术发展趋势至关重要，是把握住潜力投资机会的关键一步。早期投资风险较大，创业团队的商业模式不够成熟。投资人判断更多是基于创始团队的技术能力，技术在未来几年是否取得关键性突破，有政策支持等。
在不熟悉的技术领域，怎么样去摆脱局限做出清晰和准确的判断？
Daniel首先推崇芒格的能力圈的概念，如果要知道不熟悉的领域是什么，首先要明确熟悉领域和不熟悉领域的边界。投资应尽可能让决策落在能力圈内，使其风险可控。而面对不熟悉的领域，比如一些新兴的行业，Web3行业，或深科技的行业，如果想要增加投资决策的准确度和成功率，需要具备以下几个能力：
- 强而快速的学习能力，快速掌握行业的基础认知
- 第一性原理，每个商业模式背后有很多共通的东西。投资人需要看穿其中表面分析其本质。一些新型的概念如NFT、SocialFi的概念，投资人需要从本质上穿透这些定义，找到它们在应用层面或技术层面的革新
- 在前沿科技保持长期的敏感度。日常的积累非常重要，可以关注诸如“MIT的科技评论“等公众号掌握最新科技动向。从而领先一到两步的时间出手，抓住巨大潜力静候技术成熟后的价值爆发。
如何理解您之前提到的“不做风口上的猪，不做盲追风口的投机者，而要做制造风口的长期主义者“？
风口是相对短期的，比如这两年的直播带货就是风口之一。确实有很多人从中获益颇丰，但这场风在兴起五年之前，就已经有了诸多前期铺垫：
- 移动互联网和4G的普及，使得直播带货流畅
- 斗鱼虎牙等平台主播已积累足够经验，在直播带货兴起时自如平移经验到淘宝、京东等电商平台
- 抖音等短视频平台的流量带货模式跑通，即短视频作为流量入口，用户对KOL的信任积累到足以完成电商变现的程度……
正是这一系列前期的条件带来了后续直播带货的爆发，Daniel结合案例给出定义：
“风口上的猪”是指，直播带货领域火爆时进入分一杯羹，凭借相对供需关系获得红利，但等到行业红海便难以为继
“盲追风口的投机者”指，当风口出现时第一时间把握到，如当平台出现快速的爆量的拐点，凭借平台爆发增长获得红利，但不知风为什么来，也不知风何时结束
“制造风口的长期主义者”指，在直播带货领域兴起几年之前已对基础设施等充分的布局，从而制造风口，凭借生态繁荣获得红利。
第二部分：反躬内省
行与思，变与不变——MBTI测试，更好的自己
行与思的不断迭代是自我的再塑造的过程，即当下行为改变会潜移默化地影响未来的思考方式，新的思考方式再重新指导未来的行为变化。
以任务管理举例：当主观地设计未来任务时，人会将当下的思想呈现。通过执行任务收到的反馈会促使他对之前任务设计的反思，如是否有可以再提升的地方。如此又会引导他再设计下一阶段任务时，重新调整设计思路。
以另一热门话题MBTI举例，Daniel的体验是在不同情境和时间下他的MBTI会有所改变。从第一性原理来分析短期结果：当用MBTI题目测试时，每次面对的都是差不多的题目。比如一道题目问：“你当下是否更愿意去聚会还是愿意一个人呆着？“当社交过度贫乏的情况下，会愿意去积极地开启社交，这个时候会勾选“我愿意社交”。当社交过多，或者说希望专心致志地忙新的项目，就会倾向于选后者“我会安静下来”。
长期来讲，人的思维性格变化的幅度虽比较小，但当测试题目是透过行为反观思维时，因行为是思维的情境投射，基于小幅度变化的思维会使行为产生较大变化。即当一个人经历了不同的事情，他的思维和行动在不断地迭代调整。这时在性格思维上的小偏离，反映到行动上会有一个宏观的移动，这也对MBTI的测试结果产生影响。
当然，很多人的MBTI测试结果是维持不变的，这也没什么不好。相比结果本身更重要的是知道自己为什么改变，也知道自己为什么不变，坦然接受或着手改进。如果一个人的测试结果反复横跳却不知道产生变化的原因，是一种缺乏自我清晰认知的表现。
没有最好的性格，只有更好的自己。
Daniel分享了一位由ENTJ转ENFJ的前辈的变化过程。随着工作环境的变化，前辈需要从最开始独立完成一项工作，到领导一个团队达成工作目标。这使他从一个更注重独立思考的人逐渐变为更关注团队间协作和情绪价值的人。而他深刻理解变化来自于工作职能的转变并坦然接受，顺利完成了角色转型并取得卓越成就。
去标签化，去伪存真——完美主义，精英，狼性
对于描述自我来说，不要去局限地把自己定位成什么，这会导致你不断强化自己对于标签的认可，在思维和行动上减少迭代的次数，成为阻碍个人发展的绊脚石。刻意将性格强化定义为一种固化的认知，对于突破自己现有的一些瓶颈没有太大的帮助。一个人要想活得更加的丰富，更加的充实丰满，便要警惕用狭义标签去限制自我可能性。
Daniel直言自己有些“完美主义“，这种标签曾给他带来束缚：如果对一件事情自己完成的不够满意，即使外界的评价足够高，仍难从事情中获得成就感。在创业初期时，对产品细节的完美主义曾延缓了产品的发布市场的时间线。事后Daniel反思，相比于把产品弄得”尽善尽美“再推向市场小范围验证，再不断迭代调整会是更优路径。
任何标签都不是全优或全劣的，如果跳出定位局限，正确引导标签便可使其为你所用。何时坚持完美主义？现在Daniel做演讲或写文章时，他会力求不断修缮更进一步，直到在自己能力范围内做到最好。人无完人，虽无法做到绝对完美，但他会以不断突破自我能力边界，达到心中预期的”相对完美主义“要求自己。知道何时坚持完美又何时放下完美，才能取得更大突破。
此外，市面上流行着许多打着“精英”“狼性”标签的成功学，需要独立思考去伪存真而非盲目将自己代入其中。精英与否是相对的，当一个人把自己定位为精英的时候，难免会抱着优越感看待其认为的精英以外的人群，这一定程度阻碍了更进一步。而相比于“狼性”，Daniel更喜欢“弹性”一词。紧绷的、一畏追求卓越的状态，使人丧失了柔软和韧性。它既是非常刚的，也是易碎的，难以持久维系。
