第一个是产品的开发与测试。更多时候是与小冯（Ives，具体介绍请见访谈特辑第一期）合作。我们对市场上的竞品进行测试和分析，进而不断优化改进“衬衫AI”和“GPT元宇宙”，使我们的产品更具竞争力。
第二个是产品的宣传、发布和推广，包括B2B和B2C业务。B2B业务主要针对API和云服务器，而B2C业务则是shirtAI和GPT元宇宙的宣传推广。近期，我想和小冯一起专注于运营shirtAI的微信公众号“渗透智能”。通过分享AI领域的最新资讯，提升我们的品牌知名度，同时为产品的宣传推广工作提供支持。
第三个是蓝衫内部知识库整理”……这就是我在月度分享会上讲解的笔记。其中收录了我平时通过各种渠道收集的AI新闻资讯、一些比较有趣的工具，还有一些开源项目，以及我们可以开展商业合作和推广的渠道。”
Q2 什么时候真正开始接触创业的？
“大二那年，我和一平（蓝衫科技创始人）共同萌生了创办一个公众号的想法，蓝衫科技正是从这个公众号起步的。起初是因为我们对科技产品和资讯有着浓厚的兴趣，当时只是抱着尝试和学习的心态，希望能分享我们感兴趣的内容，也乐在其中。
”后来我们逐渐意识到，这个公众号不仅是一个分享平台，也是创业的起点。在运营过程中，我们投入了大量精力和热情，希望能把这件事做好，于是它逐渐发展成了一项事业。”
第三季度 你认为在这个创业过程中，最重要的品质是什么？
“重要的品质有很多，我觉得排在第一位的肯定是敏锐，尤其是面对不断变化的市场，需要具备商业嗅觉——你能否真正抓住机遇，并清楚当前市场的需求是什么、消费者感兴趣的是什么，拥有敏锐的商业嗅觉至关重要；第二点是坚持与韧性”……在真正找到自己想做的事情之后，一定要坚持下去。”
第4季度 在这些创业经历中，你认为遇到的最严峻的挑战是什么？你是如何解决这个问题的？
“我们大三还是大四的时候，遇到了一项特别具有启发性的挑战。当时我们开发了一个基于兴趣和恶搞创意的小工具——一个自动打卡系统，用来应对疫情期间学校提出的打卡要求。产品一推出就有很多学生在使用，但第二天就出了问题，而且是个非常明显、大家都能察觉到的问题：学校出面制止，导致我们不得不全面关闭这个工具。
这次经历给我们上了深刻的一课。首先是合规的重要性，这一行为违反了学校的管理规定，直接导致了项目的失败。此后，在蓝衫的发展过程中，我们也格外注重遵守法律法规和相关政策。其次，就是意识到了与政策制定方与资源提供方建立良好关系的重要性。在产品开发和运营过程中，获得政策支持并利用现有资源至关重要。这件事给我留下了特别深刻的印象。“
Q5 你认为人工智能在海外市场的发展前景如何？存在哪些机遇和挑战呢？
“我认为人工智能在海外市场的发展前景广阔，机遇与挑战并存。在机遇方面，海外市场规模巨大，已达万亿美元级别，具有巨大的发展空间。海外市场在底层技术和算力支持方面较为成熟，但在应用层开发方面相对薄弱。相比之下，国内在应用层开发方面具有明显优势，这主要得益于庞大的国内市场和创新能力。许多国内AI产品，例如dify等，已经成功走向海外，这也体现了国内企业在应用层开发方面的竞争力。在挑战方面，首先是市场竞争壁垒，当国内产品进入欧盟等海外市场时，可能会因”中国制造”这一标签而面临一些障碍，特别是在涉及核心技术转让或关键利益时。其次，即使在海外市场，国内产品也面临着来自国内同类产品的竞争。例如，在RAG技术产品领域，dify就面临着Fast GPT、MaxKB等多家竞争对手的挑战。每款产品都有其独特的优势，这通常基于公司前期积累的技术实力和战略重点。“
Q6 正如你所说，目前国内外的大环境和经济形势都比较严峻。这是全球性的问题，这些情况会对人工智能市场产生什么影响？
“面对当前全球和国内的经济形势，我认为外部环境对人工智能市场的影响是显著的。改革开放以来，我国的发展得益于和平的外部环境和全球化贸易的推动。但近年来，俄乌冲突、国际贸易紧张局势、新冠疫情等一系列不确定因素，已经改变了全球的发展态势，对经济增长构成了挑战。
在此大背景下，人工智能市场也面临着考验。一方面，全球经济放缓可能会减少企业和消费者对新技术的投资和消费，从而影响人工智能产品的需求。另一方面，国内政策的调整，例如提出“双循环”战略，强调了国内市场的潜力以及自主创新的重要性，为人工智能领域提供了新的机遇。
国家提出“双循环”战略，也是因为外部环境不利于发展，我们需要更多地依靠国内消费和投资，并充分发挥国内规模优势，以此提振整体经济，降低对外依赖性。这些因素之间都紧密相连。就国内就业环境而言，严峻的经济形势导致投资和消费趋于谨慎，劳动力需求不足，进而影响了就业岗位数量。然而，人工智能的发展也为就业市场注入了新的活力，特别是在东南亚等新兴市场，为求职者提供了新的视角和选择。“
