创业过程有什么印象深刻的事件？

创业者最重要的品质是什么？

年轻创业者在投资方面有哪些坑需要注意?

有哪些创业相关的书籍分享？

听他说 ——

答。

Will 刘文杰

Blueshirt Technology商务板块负责人
AI社创者杯负责人
创聚校园负责人

采访实录

第 1 部分

创业与挑战

Q1你觉得一名创业者最重要的品质是什么？

“对于我来说，我觉得两个最关键的有两个，一个是韧性，坚韧不拔，因为创业的过程中会不断的持续的会遇到各种这种问题和和麻烦，得不停的去解决。当然有些问题可能说是致命的，所以说有一个非常好的一个心态，能沉稳下来，更多的去应对各种问题。这种韧性，这种打不倒的这种精神，我觉得是最为关键的。我觉得甚至比天、比其他的更重要。

第二点是我觉得是能够去持续的进化、持续的学习。我最开始创业的时候，基本上每过一两个月我就会觉得我是一个新人，成长得很快。因为在接触一个新的领域，在创业过程中，每天和不同角色的人去打交道，得去学不同的领域知识。当然在创业这个主业上得去深耕，就是你需要有这种持续进化，持续学习。

特别在这个AI时代，这个人工智能的最前沿的知识和技术，更新得太快了。这种持续的进化，持续的学习，终身的学习，才能保证不会和时代脱轨，能去汲取最先进的思想。”

Q2最早什么时候开始真正接触创业？是什么让你有创业的这个想法？

“我最早接触创业应该是高中，然后一直到现在。关于创业的想法，其实是一方面是因为家里从小就是做生意的；还有一方面，我自己个人，我是一个比较喜欢自由，比较喜欢追求自己去做成一些事，比较喜欢从0到1。因为之前去过一些较大的公司实习，但整体给我的感觉不是特别好。”

Q3创业过程中遇到最大的挑战是什么？近期有遇到什么挑战吗，如何解决的？

“我感觉大的挑战，是各种挑战。就基本上每天都会有大大小小的各种问题。比较考验临场发挥，或者是说这个解决问题的能力。

最近我遇到了一些关于‘创聚校园’的问题。最初，我们做‘创聚校园’并不是为了盈利，而是为了打造一个品牌，可能也是唯一的品牌。我们想与高校进行对接，但发现这很难，高校通常不愿为此付费。后来，我思考如何推进‘创聚校园’的合作。当时，我们与全国创联合作，希望通过他们获取一些高校或学生社团的支持。虽然取得了一些进展，但资源拓展仍然受限。于是，我们发起了’AI社创者杯’。从目前的情况来看，我们通过‘AI社创者杯’获得了许多‘创聚校园’无法获取的资源。这些资源同样可以转移到‘创聚校园’，只不过形式有所变化，但目标一致——获取更多资源。

从‘AI社创者杯’的角度来看，我们上个月刚在杭州举办了活动，接下来还会与浦东的一些政府合作，把这些合作案例与原有的高校组织对接。我认为，这样的机会会让高校更愿意付费，背书也会更有力。关键的挑战在于如何出牌，这一点至关重要。”

Q4为什么会选择投身到人工智能领域？

“我从高中起就一直在创业，这让我深刻感受到创业是一种自我学习的过程，能将理论与实践结合。因此，我想做创业教育。但我发现很多高校的创业教育纯粹是理论性的，我在想能不能通过实践来进行创业教育。然而，让学生真实创业面临两大难题：成本由谁承担？风险由谁负责？

后来，我看到了人工智能的潜力，认为它或许能促进学生的真实创业实践。这也是我投身人工智能的初衷。其实，我在GPT爆火之前就开始关注人工智能了，但真正的投入是在ChatGPT引爆后。前几天参加世界人工智能大会，看到国家高度重视这个领域，我感到这是一个非常有前景的行业，就像2000年的互联网。

在这个浪潮中生存并发展下去，我认为关键在于具备更强的韧性和学习能力。”

PART 2 社会创新与创聚校园

Q1了解到Will最近一直在推进‘AI社创者杯’。可以给大家讲一下‘AI社创者杯’的一个最新进展是如何的。这个活动的初心是什么样子？在这个过程中有没有一些令比较印象深刻的瞬间？

“关于‘AI社创者杯’的初心，‘AI社创者杯’并不仅仅是一个活动，虽然我们在全国各地甚至海外举办了很多活动，但我们的目标是将其作为一个项目、甚至是一个事业来推动，并且有机会与创聚校园联动。说到初心，2023年是人工智能的爆发之年，我们看到国内很多AI项目更多地与商业和工业结合。我就在想，能不能将人工智能与公益或社会创新结合，用AI去解决社会问题。

遗憾的是，国内在这个方向上的组织几乎没有，但在北美，像谷歌、微软等国际企业早已投身于此，比如在巴西、南美地区用AI解决乱砍伐问题。我觉得，中国也应该有这样的组织或项目，每年可持续地推动AI解决社会问题，同时促进青年的成长和发展。

因此，今年1月我们创立了‘人工智能全球社会创新挑战杯’，即‘AI社创杯’。从1月发起至今不到一年，我们已获得100多个国际知名大型组织的支持，邀请了约200位导师和嘉宾，涵盖社会创新、人工智能、影响力投资等领域的专家。

我们的主要业务线包括全球创新活动，比如最近与杭州团市委在杭州举办的活动，七月底也将在深圳与无障碍城市联合会合作。同时，我们在上海和北京也将举办复赛。这个过程中，有很多让我印象深刻的瞬间。

比如在4、5月份，我参加了无锡的一场两岸青年公益交流会，认识了一位听障朋友。他利用AI解决了听障人士的日常问题，这让我非常感动。同样，在深圳活动中，我认识了一位在AI助残领域坚守了二三十年的创业者，他的公司刚开始盈利，但产品非常有意义，专注于帮助残障人士的生活和出行。

这些经历让我看到，很多人在这个领域默默耕耘多年，这也是推动我不断前进、推进AI发展的动力。”

Q2创立这个‘创聚校园’的出发点是怎么样的？‘AI社创者杯’可以达到社会效益是怎么样？

“一方面，我在实践中学习，能够把实践和理论结合起来，这一点非常关键，可以提升个人能力。从个人角度来看，这是非常有益的。同样，从社会层面来看，去年和今年分别有1146万大学生毕业，他们要从高校走向社会。在这个过程中，国家的就业问题非常重要。创业是一种高质量的就业形式，不仅能带来个人成长，还能为国家带来很多益处。这是‘创聚校园’的初衷和出发点。

关于社会效益，对于‘创聚校园’来说，我们的出发点是实现社会效益，希望在促进个人能力和成长的过程中，能够推动甚至稍微促进国家的就业，这也是非常好的。对于‘AI社创者杯’来说，我们看到越来越多的公益组织和社会创新机构，能够结合最前沿的科技和技术解决社会问题，极大提高效率。

前段时间，我和中国慈善领域的专家徐本亮教授交流时，他提到一个词叫‘有效公益’，即如何做到公益的有效性。AI是否能够帮助实现这一点，确保善款不被浪费，这是非常关键的。”

PART 3 投资与管理

Q1可以聊一聊对于一些年轻创业者在投资方面有哪些坑哪些雷？

“在投资方面，我认为有两个关键点。首先是选择投资机构，这一点非常重要。机构的规模在一定程度上决定了后续的融资情况，比如A轮之后的B轮和C轮融资。因此，不能只关注头衔和估值，也要考虑投后管理的能力。一些较小的机构可能缺乏投后管理的能力，所以尽量选择一些知名的机构。

其次，在投前估值时，不能一味追求高估值。估值过大可能会对后续融资产生负面影响。所以，合理的估值对你未来的发展至关重要。”

PART 4 探索个人成长

你有崇拜的人吗？可以和大家分享一下。

我崇拜的人是马斯克，我觉得马斯克真的都很厉害。难以想象。我觉得马斯克之所以成功，其中很关键的一点就是他的韧性。他曾经失败过很多次，但始终坚持不懈。另一个重要品质是他的持续学习和进化能力。马斯克能涉足那么多领域，说明他的学习能力非常强。这也回到了之前提到的两点：韧性和持续学习的能力。这两者对于个人成长和事业成功都至关重要。

有没有好时间管理方法或者学习方法推荐给大家？

我推荐一个比较好的学习方法叫费曼学习法。它就是你自己想弄懂一个问题，可以先把这个问题教会给其他人。我觉得把别人教会才是真正的懂。

平常有没有一些比较喜欢的书，可以给大家推荐一下。

我推荐两本书吧，第一本是《社会组织管理精要十五讲》，它是一本经典著作，我觉得内容非常实在。作者徐本亮老师长期在一线公益组织中创业，同时也是一位有着近30年经验的创业教育老师和指导老师。这本书在理论与实践的结合上做得非常好，并且包含了大量的实际案例。

第二本书叫《置身事内》。这本书探讨了中国政府与经济发展的关系，对于创业者尤其是中国的创业者来说，非常值得一读。这本书是由复旦大学的南小欢教授所著，能帮助读者更好地理解政府在经济发展中的角色。

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