第一个是产品的开发与测试。更多是和小冯（Ives，具体介绍见访谈专题第一期）在合作。我们对市场上的竞品进行测试和分析，进而不断优化改进衬衫 AI、GPT元宇宙，让我们的产品更具竞争力。
第二个是产品的宣发和推广，包括To B和To C业务。To B更多是针对于API以及云服务器，To C的业务就是shirtAI和GPT元宇宙的宣传推广。近期我想和小冯聚焦运营shirtAI的公众号，叫“渗透智能”。通过分享AI的前沿资讯，提高我们的品牌知名度，同时也服务于产品的宣发工作。
第三个是蓝衫内部的知识库整理，就是在月度分享会中讲解的笔记。这里面收集了很多平时我自己通过各种渠道获取的AI新闻资讯、比较有趣的工具，还有一些开源的项目，以及我们能够进行商务合作、推广的渠道。”
Q2 什么时候真正开始接触创业？
“大二那年，和一平（蓝衫科技创始人）共同萌生了创建一个公众号的想法，蓝衫科技就是从这个公众号起步的。最开始是出于我们对科技产品和资讯的浓厚兴趣，当时只是抱着尝试和学习的心态，希望分享我们感兴趣的内容，也很享受其中。
后来我们开始意识到这个公众号不仅是一个分享平台，也是一个创业的起点。做的过程中，投入了很多的精力和热情，想把这件事给做好，就逐渐发展成了一项事业。”
Q3 你觉得在这个创业过程中，你觉得最重要的品质是什么？
“重要的品质有很多，我觉得第一个肯定是敏锐，尤其是对于不断变化的市场，要有商业嗅觉，你能不能真正地把握住机会，并且知道现在市场上的需求是什么、消费者感兴趣的是什么，有敏锐的商业嗅觉是很重要的；第二个就是坚持和韧性，在真正找到自己想做的一个事情之后，一定要坚持。”
Q4 经历的这些创业经历当中，你觉得你遇到的就是最严峻的挑战是什么？你是怎么解决这个问题的？
“我们大三还是大四的时候，遇到了一个特别有启发性的挑战。当时我们开发了一个基于兴趣和搞怪想法的小工具——一个自动打卡系统，来应对疫情期间学校的打卡要求。产品一推出就很多学生都在用，但是第二天就出问题了，也是非常显而易见的大家都能觉察到的问题：学校出面制止，导致我们不得不全面关停这个工具。
这次经历给我们带来了比较深刻的教训。首先是合规的重要性，这个东西违反了学校的管理规则，这直接导致了项目的失败。之后蓝衫发展的过程中，我们也格外注意遵守法律法规和相关政策。其次，就是意识到了与政策方和资源方建立良好关系的重要性。在产品开发和运营过程中，获得政策的支持和利用可用资源是至关重要的。这件事让我印象特别深刻。“
Q5 你觉得人工智能的海外市场发展前景怎么样？存在哪些机遇和挑战呢？
“我认为人工智能在海外市场的发展前景广阔，机遇与挑战并存。机遇方面，海外市场规模巨大，达到了万亿美元级别，有巨大的发展空间。海外市场在底层技术和算力支持方面比较成熟，但是在应用层开发上相对欠缺。相比之下，国内在应用层开发上具有明显的优势，主要因为有庞大的国内市场和创新能力。很多国内AI产品，比如dify等，已经成功出海，也是表现出国内企业在应用层开发的竞争力。挑战方面，首先是市场竞争壁垒，国内产品进入欧盟等等这种海外市场的时候，可能会因为”中国制造”的标签面临一些障碍，特别是在涉及核心技术转让或关键利益的时候。其次，即使在海外市场，国内产品也面临着来自国内同类产品的竞争。例如，dify在RAG技术产品领域就面临着Fast GPT、MaxKB等等多个竞争对手的挑战。每个产品都有独特的优势，这往往基于公司前期的技术积累和战略重点。“
Q6 就像你所说，现在国内外这个环境还有经济形势都比较严峻。这种问题是全球性的，这些对人工智能的市场会有什么样的影响？
“面对当前全球和国内的经济形势，我认为外部环境对人工智能市场的影响是显著的。改革开放以来，我国的发展得益于和平的外部环境和全球化贸易的推动。但是最近几年，俄乌冲突、国际贸易紧张、新冠疫情等一系列不确定性因素，已经改变了全球的发展态势，对经济增长构成了挑战。
在这样的大背景下，人工智能市场也面临着考验。一方面，全球经济的放缓可能减少企业和消费者对新技术的投资和消费，影响人工智能产品的需求。另一方面，国内政策的调整，如双循环战略的提出，强调了内部市场的潜力和自主创新的重要性，为人工智能领域提供了新的机遇。
国家提出双循环也是因为外部环境不适合发展，我们更多的是需要寻求我国内部消费，还有投资，以及发挥自己内部规模的优势，来让整个经济火起来，降低对外的依赖性。这些都是都是紧密联系的。对于国内就业环境而言，经济形势的严峻性导致了投资和消费的谨慎，劳动力需求不足，进而影响就业岗位数量。然而，人工智能的发展也为就业市场带来了新的活力，尤其是在新兴市场，比如东南亚，为寻求就业机会的人提供了新的视角和选择。“
